深耕垂直细分领域成事务所制胜之道        

注册会计师行业是高端服务业的重要组成部分，是市场经济重要的制度安排。经过三十几年的快速发展，注册会计师行业已经成为了国家经济社会健康快速发展的不可或缺的力量。而深圳，作为改革开放的前沿阵地，注册会计师行业从无到有、从小到大，发展尤为迅速。目前，深圳市会计师事务所超过260家，执业注册会计师超过3100人，从业人员超过10000人。

深圳日浩会计师事务所经深圳市财政委员会批准，于2005年元月成立（注册号：440307602238576），是“深圳市政府采购中心会计中介服务类预选供应商”，成为第一家获得深圳市财政委员会“推荐国家高新技术企业专项审计资质的中介机构”。

"日浩之所以能在激烈的市场竞争和不断创新的市场环境中得以发展和壮大，最关键的原因在于我们的创新定位。"杨光深刻体会到，作为行业后来者，只有深耕垂直细分领域，才能避免同行混战，引领市场发展。

国家高新技术企业是企业研发实力的象征，早在上个世纪90年代初，我国就开始了高新技术企业认定工作。凭借注册会计师浸润十余年之久培养出的对市场的敏锐触觉，杨光和他的几个合伙人早已先知先觉地发现了这一风口。2008年，新的《高新技术企业认定管理办法》出台，采取税收减免、股权激励、科技计划、项目用地、金融保险、出口信贷等多种政策措施，鼓励和支持高新技术企业发展。这时，日浩会计师事务所瞄准时机，倾全所之力悄然变局，凭借他们在科技和税收的专业服务能力，成为第一家获得深圳市财政委员会“推荐高新技术企业专项审计资质的中介机构”，为数百家高科技企业提供专业服务。

而关务咨询是日浩会计师事务所打开行业市场的另一把利刃。2008年，作为海关稽查工作的一项创举，深圳海关就率先在全国启动以会计师事务所为代表的中介机构参与海关稽查试点。多年来，事务所持续为深圳海关、黄埔海关提供了数百次专业服务，包括常规稽查、验证稽查、专项稽查、加贸核查、转移定价等。        

随着公司的不断发展壮大，日浩会计师事务所的深耕的细分领域也在不断拓展。2014年12月，事务所通过了军工现场审查，并于2015年4月取得了由国家国防科技工业局颁发的《军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书》。此项备案资质的获得，不仅提升了其核心竞争力及品牌价值，更为日浩在“军工涉密业务咨询服务”领域开疆辟土提供了保障。在文化创意领域，日浩会计师事务所也是连续多年接受了深圳市委宣传部、深圳市发展和改革委员会、深圳市文体旅游局及区级相关部门委托对项目资助资金进行专项审计、项目评审、验收评审及验收工作，为千余家文化创意企业提供专业服务。　        

信息化是事务所提升执业质量的“落脚点”        

杨光看起来温和谦逊，但在执业质量这样关乎事务所生命的问题上却严格把关。  

他认为，这一点丝毫没有商量的余地。

在杨光的倡导下，日浩严格内部质量控制体系，坚持项目负责人、质控部门、复核部门三级质量审核，控制业务风险，确保执业质量，使审计风险始终处于可控范围内。        

“日浩近年来的快速发展离不开信息化的‘功劳’。可以说，信息化建设是事务所做大做强、提升执业质量的 ‘落脚点’。”谈到由日浩团队自主开发的R系统，杨光不无骄傲地说。    

据杨光介绍，R系统主要用于日浩内部的资源整合。项目运营管理和人事行政管理是R系统的两个重点，项目运营管理包括：项目合同管理、项目运营管理、项目报告管理等；人事行政管理包括：考勤管理、行政办公管理、员工关系管理等内容。R系统内置以上管理功能，可以帮助事务所快速实现项目运营管理和人事行政管理的信息化和自动化。        

“日浩是以项目为驱动的财会服务商，项目的各个环节，各个流程，我们这边都是有全程记录的。”杨光接着补充说到，在会计师事务所，R系统可以记载所内每个人的项目跟进和完成情况，企业负责人随时可以掌握员工的动态，清楚地看到员工在做什么，计划和实际执行情况如何。       

“管理水平的高低在于内部控制，而信息化就是要把管理标准化、流程化、表单化。它在表面上是手段和工具，实际上是质量落地的基础。这一点是很重要的。”杨光说，比如，日浩有200多名员工，不可能靠人盯着，必须借助信息化的手段，才有可能对人才进行全面、精细化的管理，才能保证审计质量。        

客户成长倒逼事务所涉足人力资源服务        

“企业发展到一定的程度，人是非常关键的环节，人才是核心竞争力。真正决定你能走多远的，是你的核心竞争力。“杨光认为，企业的核心竞争力来源于人才，人力资源是事务所最可宝贵的财富。   

“对于员工的不足，你告诉他‘不行’是挺残酷的，但是更残酷的是你不告诉他，你不告诉他就没法提高。”杨光说，当今社会已经进入了信息化时代，对于会计师从业人员来说，要不断保持和提高专业胜任能力，不断保持和提升专业服务水平，就必须不断接受继续教育培训。        

据了解，深圳日浩会计师事务所非常重视人员管理培训，每年在人才教育培训方面投资几十万，对绩效管理系统、人力资源系统、审计作业系统进行了培训等，并聘请政府、高校和院所等相关领域的权威专家来所里讲课，这对员工及时了解、掌握相关行业最新信息、动态，指导自己的工作很有帮助。    

近年来，我国企业发展迅速。作为服务机构，事务所要想提供优质服务，必须要跟上客户发展的步伐。

“客户的成长，倒逼我们事务所要具备服务的能大体量业务力，而人才的缺乏一度成了制约日浩发展的瓶颈。”杨光说，从另一个方面说，客户的成长也面临着同样的需求，这就需要我们不断拓展和延伸其他服务领域的能力，以满足客户的信任和期待。        

2016年，基于业务发展需要，日浩单独成立了人力资源培训部门，着重进行人力资源的甄选以及高强度价值落地的培训，在短时期内让员工有了能力的快速提升。        

经过将近两年的产品打磨和积淀，目前日浩已组建了一支精悍的人力资源服务团队，其合伙人都是华为、腾讯出身，从事人力资源工作超过十年的专业人士。自身发展存在的人才问题解决了，团队正在积极谋划，主动出击，帮助中小企业破解转型升级人才瓶颈。        

“日浩的人力资源团队是具有深圳基因的。现在团队所要做的事，就是把这种深圳基因提炼出来，再散播到深圳的企业中去，以期进一步提升深圳的整体管理能力以及企业能力。“杨光自信满满地说道。        

身体力行倡导努力工作更要劳逸结合        

众所周知，会计师事务所的工作随季节波动很大，年度审计尤其繁忙且扎堆，在每年11月到次年5月间，连轴转忙都不忙过来。       

“会计师事务所业务繁忙，又特别重视执业质量，加班是常态。”杨光面带诚恳地笑着说，“在努力工作的同时我们更提倡劳逸结合”。        

在杨光看来，日浩之所以能够从无到有、由小到大，一步一步跨越发展，用一个关键字总结就是“拼”。作为首席合伙人，面对外界的嬗变，他不敢有丝毫懈怠，始终安于自己的领域并深耕不缀，十几年如一日地细致工作，带领着日浩团队不断攀登事业的新高峰。      

拼搏固然重要。身体是本钱，没有强健的体魄，又怎能继续“拼”下去？杨光自然深谙这样的道理。他经常提醒自己和身边的同事，工作时间再长，加班再多，回家路上一定要多走几步，早晚有空多去跑步健身，多喝水，最好下一个定时软件放身边，隔一个多小时提醒自己起来走走。        

力行而知真。为鼓励员工每日锻炼身体，在杨光的主张下，日浩在办公区开辟了专门的健身室，投入了十几万元的健身器材；为营造一个更为舒适的办公环境，甚至不惜把会议室改装成了一个轻松惬意的休闲吧，并增设了读书角等，以供员工和客户休憩。        

“日浩的文化提倡要健康快乐的工作，这绝不是纸上说说。所里购置的设施都不是用来摆设的，而是要将劳逸结合真正得以落地落实的。”在杨光看来，只要有好的身体，精神才更充沛，此时工作起来才能达到事半功倍的效果。        

对于未来，杨光有着自己的宏志与期许。“在未来几年里，我们还会深耕细分领域，拓展企业客户服务范围，不断推进信息化建设，向着打造比肩全国一流会计师事务所的目标前进。”      

这是杨光的愿景，也是他对未来的承诺。相信在这位始终葆有创业激情和卓识远见的掌舵人的带领下，日浩会计师事务所定能如东升旭日，在注册会计师行业焕发璀璨耀眼的光芒。