专精特新“小巨人”企业—以配套强产业、以专注铸专长、以创新赢市场
发布时间：
2022-07-22 11:18
工业经济是国民经济的主体和增长引擎，产业链供应链是经济的筋骨血脉。习近平总书记高度重视产业链供应链稳定工作，强调“产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转”“要维护产业链供应链安全稳定”。2020年以来，我国经济运行面临新的下行压力。稳定产业链供应链，不仅是提振经济的重要之举，也是畅通国内国际双循环、有效应对风险挑战、维护全球产业链供应链稳定的关键。
工信部近期对“专精特新”中小企业在产业链上的情况进行了梳理。如果把一条产业链打开来看，不难发现每个链条上，都有无数的中小企业在做支撑，我们的产业链经受住了疫情的冲击，很大程度上也归因于我国产业布局上之广、中小企业布局之深，中小企业尤其是专精特新“小巨人”企业是产业链供应链上的重要生力军，是维护产业链供应链安全稳定的重要力量。截至目前，工信部已培育国家级专精特新‘小巨人’企业4762家，上榜企业重点涵盖了制造业中各个需要“补短板”“锻长板”“填空白”的关键细分领域。据工信部统计，专精特新“小巨人”企业中超六成属于工业的基础领域，超七成是深耕行业十年以上，超八成进入了战略性新兴产业链，超九成是国内外知名的大企业的配套专家。
以专注铸专长，成为行业“隐形冠军”
“专注专业”是“专精特新”中小企业的首要要求，专精特新企业大多长期专注和深耕于产业链某一环节或某一产品，数年甚至数十年不断自我突破、甘坐冷板凳，最终成为行业冠军。
国家级重点“小巨人”企业浙江科赛新材料即是敢于“吃螃蟹者”之一。公司创始人从1989年创立德清通和塑料研究所，至今已在含氟高分子材料研究和产业化领域深耕33年，不仅成功完成了自身从研发到产品转化再到市场化的蝶变，而且始终引领行业发展。
浙江科赛新材料科技有限公司董事长童晓晔认为科赛的成功取决于选择了一个好的赛道，并长期瞄准国际一流水平进行深耕。为了能够更好的保证从研发到生产的每一个过程，科赛甚至挑战从研究所转型企业。经历多次成长蜕变，目前科赛已在PTFE、PEEK、PCTFE、PFA、PSU等新材料专业硏制和生产方面，处于国际领先地位，产品畅销全球50多个国家和地区。
科赛PTFE板材应用于港珠澳大桥滑板
“专精特新”企业的第一个共同特征是“专”。专攻产业链上的核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础及关键基础软件。在产业链中居于必不可少的基础地位，它们中的任何一环断掉，整个产业链安全都将受到威胁。因此，“专精特新”中小企业成为国家产业链供应链安全稳定、自主可控的关键所在。甚至部分专精特新“小巨人”企业，处在我国制造业“卡脖子”的关键领域。
“练就独门绝技，以创新赢市场”
“没有独门绝技，企业走不远。”核心技术几乎是每家“小巨人”企业想要长远发展的必备武器。
中成空间（深圳）智能技术有限公司总经理汪妍君表示，中小企业成长过程中需要对行业进行不断的思考。从事于某个行业，就要想着这个行业未来的发展在哪里，企业的经营就要考虑在一些特殊时刻，如何做与本企业相关的方向转型。
中成空间就是在这种思考中不断发展壮大的，他们在膜结构产品领域紧跟国家政策、发展规划， 最终发现气膜产品可以推动国家需要解决的环保和运动健康问题，果断锁定产品研发方向，成功拓展产品领域。他们还大胆进行技术创新填补国内乃至世界上的气膜领域的技术空白，创新商业模式，从单一的产品销售成为智能气膜整体解决方案提供者。目前，公司产品覆盖港口码头散货堆场仓库、发电厂钢铁厂智慧煤仓、大型工业仓储、智能文体场馆、室内水世界、冰雪运动馆、冷库、军工应用、负压实验室、方舱医院、沙石料场仓库、污染源密封处理等。市场份额超过40%，营收位列行业第一，是国家能源集团、新兴际华集团、敬业钢铁集团、唐山港集团等大型央企、国企、世界五百强企业的战略供应商，并已出口到印度尼西亚等海外国家。
除了技术、产品、商业模式的创新，市场的开拓同样重要。深圳盈达信息科技有限公司主要从事数据智能终端的研发、生产、销售，在过去几年持续保持年40%的增长。盈达信息总裁王祯玺接受采访时表示，盈达的快速发展除了市场的成熟、核心技术的进口替代之外，市场的拓展和下沉也是关键因素之一。
1 、数据智能终端的横向拓展，智能制造
从前端消费者发起的信息化、数字化升级，正在向后端的物流、仓储、制造环节推进。再结合智能制造的大需求背景，制造业将在视觉数据采集上有更大的增长、更高的要求。
2 、数据智能终端的纵向下沉、小B客户
在应用已经相对成熟的电商、零售、快递行业，我们能够看到的市场机会在不断下沉。越来越多的小企业客户，在数字化、信息化上提升了自己升级的需求。比如，近年我们服务了大量的淘宝/天猫商户、批发档口、快递驿站等小B客户。
3 、国梦、大国运，中国输出
互联网时代看美国，移动互联网时代看中国。盈达信息在保持技术领先的基础上，不断提升自己在应用场景的深入了解和基于场景的创新能力，从而面向海外市场基于模式输出、方案输出、经验输出的框架，打破中国品牌仅有性价比的局限，提升自己的综合竞争力、获得了快速的海外市场增长。目前，盈达的产品已经销往100多个国家和地区，为各行各业200多万工作者提供优质的采集体验
补短板填空白，成为配套专家
在关键领域“补短板”或“填空白”，是专精特新企业认定的关键要素。
专精特新“小巨人”企业大多靠研发、技术驱动，在行业里具备竞争能力，能够通过行业内优势主导整个产业链。一方面可以填补国内技术空白，打破国外对产业链关键节点的技术垄断；另一方面可以通过实现小节点行业的技术突破，进而影响和强化整条产业链。
在合肥博雷电气董事长刘凯看来，2010年以后，中国制造业逐渐从相对低附加值、低技术走上了产业升级之路。中小企业要顺应产业升级趋势，解决“卡脖子”问题、补齐短板，加强对知识产权的保护意识，把核心技术牢牢掌握在自己手中。
为此，从事技术研发出身的刘凯选择了自己擅长的特种电源领域，一干就是十年。他带领团队攻克了工业微波发生器抗打火能力差的技术性难题，填补国内空白，生产的系列产品性能、技术指标达到法国、德国、日本等进口产品的标准，在几乎被国外垄断的该工业领域实现了国产化替代，解决了产业链 “卡脖子”难题，成为大型国企、重点军工研究所的配套专家。
现阶段，大国之间的经济竞争主要取决于产业发展实力，产业链供应链创新链短板是大国经济竞争中的重要风险。当前我国在全球创新链体系中的总体竞争力还不强。“专精特新”中小企业专注细分市场，处于产业链供应链创新链关键环节，抗风险能力强，有助于产业链供应链创新链“补短板”“锻长板”，已成为新发展格局的关键稳定器。
2022年，我国计划在原有基础上，再培育3000家左右的国家级“专精特新”中小企业，带动培育省级“专精特新”中小企业由现在的4万多家增长到5万家左右。“专精特新”中小企业的梯次格局构成了有活力、有韧性、抗冲击的多样性经济生态，为现代经济体系建设提供了微观支撑，也为新发展格局构建奠定了基石。立足三新定位，培育更多“专精特新”企业提升我国产业链、供应链、创新链韧性和全球竞争力，促近现代产业体系建设，为构建新发展格局注入源源不断的新动力。
“从深圳成长起来的中小企业，大多练就了一套高度敏捷的反馈机制。而这一点本身就颇具深圳特色。”刘国宏说。
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