比起原来纯粹的雇佣关系，这是一种进步，老板得先舍得割下自己的“肉”，非心胸开阔、目光远大的企业家不能为之。而面对老板的慷慨和大气，员工的内心戏可以上演一出《甄嬛传》了：

这是老板最喜欢的一类型员工。被激励对象往往有与公司共进退的决心和责任感，这种情况也表明了公司发展较好，团队相处和谐，所以被激励对象会将股权视为BOSS的“奖赏”，为自己的努力获得回报而感到欣慰。

     眉姐姐型员工是埋头干活，低调做人的典范，他们对陌生领域总是持怀疑态度，不熟悉金融、股权，突然面对公司给予的股权，心里总不太踏实，怀疑公司背后有什么阴谋。他们更在意公司是否发心纯良，立心中正。更关注出资是否安全，能否自由退出的问题。

     佛系员工说的就是端妃型员工了，这类型员工以90后为主，他们始终希望与公司保持一定距离，不想离得太远，也不想过度捆绑，支持公司，但也不见有多热情。

     老板与员工身处的立场不同，获取信息渠道不同，知识水平不同，胸襟眼光也不相同，注定员工很难完全欣然领受老板的好意，老板好不容易“割舍的骨血”，可能于员工眼里就是一块食之无味，弃之可惜的鸡肋。

员工只能从自身的角度去考虑利弊，权衡得失。面对员工的各种需求、疑虑和顾忌时，应该如何应对与化解？

1. 塑造股权价值

2. 建立信任文化

3. 方案的导向公平

4. 收益预期应具有激励性