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大时代背景下,为什么老板过得远比员工更惨

日期:2018-09-29 点击数:355


点米科技成立于2015年,是新三板首批“互联网+人力资源”上市公司(股票代码:831235),拥有600+名专业人力资源服务团队、200+名资深技术开发团队,为企业提供覆盖人事工作全流程的人力资源服务,包括人事代理、外包服务、劳务派遣、薪税服务等,业务覆盖全国241个城市及地区,管理及服务雇员数量逾500万人,是中国领先的人力资源技术与服务提供商。

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我认识Y先生是在这个城市的互联网圈,他是老兵,从事互联网十多年,也创业了十多年。让我吃惊的是,他至今没有买房子,没有买车,所有心思都在创业,每天工作十多个小时,有能力、有思想、有激情。

2016年底,他拿到了北京一家VC的A轮投资,金额在1000万美元左右。我向他祝贺,他踌躇满志的告诉我说,不出半年,他要做B轮。

2017年中的时候又看到他,我问他B轮融了多少?

他长长的吐了一口气,说,没融到。上一轮融资过后,他开始了摊大饼式的扩张。没想到规模一扩大,队伍就不好带了。以前人少的时候,员工都很努力,现在做大了,大家反而不肯干活了,天天上班就磨洋工。

他说,现在市场开拓的速度比以前慢了太多,原来说好的风投过来一看数据,也跑了,真快愁死了!

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和Y先生深谈下来,我才发现确实,不管理一家公司,这些问题是想也想不到的:

1、用工风险

Y先生干过一件至今仍难以忘记的事:开除了一名员工,结果员工跑到劳动局一告,调查发现没签合同,得赔偿。

这名员工月薪3千,Y先生觉得赔不了多少。但最后判决下来,要赔11个月的双倍工资,一共赔出去6万6千元!

2、管理成本高企

Y先生说,没开公司之前,根本想不到会有这些问题:

没想到每个人五险一金公司要承担1K+;

没想到聚餐、下午茶、生日福利、停车费、磨洋工加班而来的加班外卖,一个月要耗掉大几万;

没想到一个月招聘网站就给几K;

……

3、公司没活力

公司做大了,新的问题就跟着来了:磨洋工的太多了。

Y先生自己制定的一个每日晨会,以前只要5分钟,大家站着说下各自的情况,5分钟就能搞定。

现在经常拖延到半个小时以上。

而且,人员变多了,每个人的工作质量反而下降了,出错的频率明显大大提高。

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从我这个局外人的角度看,我觉得这些问题虽然麻烦,但都有解决之道。

比如,有用工风险,你请最好的人,一个HR专家,肯定能帮你把内部捋得妥妥贴贴,让用工风险没有发生的空间;

成本高,你上一套合理的KPI考核,让员工们的产出增大,投入产出比自然就降下来了;

效率不高,你把流程制度做好,不给人偷奸耍滑的空间,效率再低能低到哪里去?

Y先生苦笑:你以为我没想过吗?你提的这些,我统统都试过了。我的HR总监是华为出来的,特别专业,但还是出过几次忘签合同被员工告的事;KPI一上,员工就大批离职;制度卡得严一点,员工还是大批离职。这让我怎么办?

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我回答不了Y先生的话题。因为我突然发现,我好像把他和员工当成了两个完全对立的群体,他想花最少的钱,让员工干最多的活,员工则在拼命想办法偷懒。

两群敌对的人,矛盾自然是不可调和的。

这个矛盾有解吗?作为一个喜欢研究管理的人,在此后的很长一段时间里,我一直在思考这个问题,但都没有结果。

直到今年初,我接触到了人力资源SaaS软件,一个名字很醒目的产品:2号人事部。

我推荐Y先生尝试一下用2号人事部来做内部管理,他将信将疑的同意了。

年底再见他,精神健旺,说最近的企业运转非常顺畅,市场覆盖率大有提高,B轮已经提上日程了。

不要和员工的人性对抗,人性是很难打败的。想办法帮员工更好的完成工作,和他成为朋友,才是双赢的格局。

而SaaS软件,就可以很好的做到这一点。

这是一个智能化的时代,管理也同样在走向智能。2号人事部这类SaaS软件,就能够非常有效的改善管理中存在的问题:

7×24小时监控用工风险;

把管理的成本极大程度的降低;

让管理如臂使指般流畅;

……

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2号人事部,就是人力资源SaaS软件中的代表者。

这是一款革命性的人力资源SaaS产品,152个劳动风险点全面提示,自动生成193 种人事报表,让管理者全面掌控公司运转。通过它,可以让企业管理效率翻5倍,1天实现信息化!

因为产品本身的优异,2号人事部自2016年12月上线以来,短短600天时间,已经有超过50万家企业使用它作为内部管理系统,而在2017年7月15日,2号人事部还得到了CCTV2《财经周刊》栏目的报道。

目前,2号人事部正推出一对一专属产品演示,让每个管理者全面了解信息化能给企业管理带来怎样的改变,

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